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メンター制度 メンター制度
成長できる

成長できる!

育成環境7

メンター制度

チームの上長とは別に、日々の仕事内容や悩みを相談できるメンターがつきます。

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MENTOR

メンター制度
拠点の特性や、業務に応じてチーム(キューブ)が組まれています。
在宅・パートの場合も業務に応じてチームが組まれています。
拠点長は「俯瞰で全体のチームの状況を把握。状況に応じて、フォローアップ。教育・指導評価」を行います。(キューブチームについて)チームリーダーは「具体的な業務の指示・命令。教育・指導、評価。レビュー。」を行います。(メンタルフォローについて)メンターは様々な相談やアドバイスを行います。仕事のこと、日常的な悩み将来についてなど、日常会話、定期面談などを通じてフォローします。スタッフの場合、各メンティに対してメンターがいます。メンターは一年間サポートします。在宅・パートの場合各メンティに対してメンターがいます。メンターが継続的にサポートします。

スクロール

COMMUNICATION

社内コミュニケーションの活性化
上下関係にもとづいて指導・評価を行う上長とは別に、日々の仕事内容や悩みを相談できるメンターがつきます。
体系化された業務スキルだけでなく、組織風土の継承やキャリア形成を助けることで組織として長期的に成長していきます。
また、テレワーク環境においては年次の若いスタッフの孤立を防ぐのも重要な役割です。

人間関係の
再構築

組織風土の理解・
共有の促進と
新たな風土の
醸成

社員が持つ経験、
知識の伝承

社員のキャリア
形成支援のため

個人が抱える
職場での
問題解決の支援

リモートワーク
による
孤立化を防ぐ

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