決算書を作るだけなら、 AIやシステムでもできる時代です。

しかし、 経営者が本当に求めているのは、 数字の説明だけではありません。

この投資は本当に進めるべきか どこにお金を使うべきか 今、借入を増やすべきか 利益とキャッシュのバランスは適切か

こうした経営判断に対して、 財務の視点から伴走する。

それが財務コンサルの役割です。

会社経営では、 利益が出ていても資金が足りなくなることがあります。

逆に、 赤字でも成長投資を優先すべき場面もあります。

だからこそ重要なのは、 単純な数字の良し悪しではありません。

資金繰り キャッシュフロー 財務体質 投資回収 企業価値

これらを総合的に見ながら、 経営者と一緒に未来を考えていきます。

財務コンサルとは、 「会計を処理する仕事」ではなく、 「経営の意思決定を支える仕事」です。

sankyodoでは、 税務・会計だけでなく、

資金調達 DX支援 BPR 組織再編 M&A 事業成長支援

といった経営課題を横断的に支援しています。 そのため財務コンサルでは、 単なる分析力だけではなく、

「経営を理解する力」

が求められます。

経営者が何に悩み、 どんな未来を描いているのか。

数字だけではなく、 事業そのものを理解する。

そこに、財務コンサルの面白さがあります。

未経験で入社した時点で、 財務が分からなくても問題ありません。

大切なのは、

数字に興味を持てること 経営を学びたいと思えること 何よりも大切なのは、 クライアントに自分事として向き合えること

です。

最初は、 財務分析の見方も、 キャッシュフローの考え方も分からないかもしれません。

しかし、

レビュー チーム相談 実案件 経営者との対話

を通して、 少しずつ理解が深まっていきます。

昨日まで気にならなかった調味料値上げのニュースが、 飲食店を担当した日から自然と情報をキャッチしている自分がいる。 社長の仕入れ大丈夫かな？と携帯を手に取っている。

そんな行動をとれる人こそが、AI時代には不可欠です。

財務コンサルは、 一人の知識だけで成立する仕事ではありません。

税務 会計 労務 DX M&A

さまざまな専門性を持つメンバーが連携しながら、 クライアントの課題解決を行います。

その積み重ねが、 経営者からの大きな信頼につながります。

そしてその経験は、 「数字を扱う人」ではなく、 「経営を支えられる人材」としての あなた自身の確かなキャリアになっていきます。

sankyodoには、 会計・税務の枠を超えて、 経営に深く関わる財務コンサルの環境があります。

代表・税理士　朝倉歩 経営・DX・国際税務・組織再編まで横断するプロフェッショナル。

新卒から12年間にわたり デロイト トーマツ税理士法人に在籍。 シニアマネージャーとして、売上高1兆円規模の上場企業からグループ会社まで、延べ1,000社以上に対する税務・財務アドバイザリーを担当するなかで、中小企業の社長に直接提供できる価値と可能性を感じ2016年に独立。アナログな会計業界をデジタルに特化させ、高度な専門性と最新のテクノロジーを掛け合わせた社外CFOとしての財務コンサル領域を新たな得意領域として開拓しています。